企业追逐新技术勿忽略业务模式优化，TP工具更新需考量这些

作为企业顾问，长期专注技术趋势企业追逐新技术勿忽略业务模式优化，TP工具更新需考量这些，我发现好多公司，在追逐最新技术工具时，常常忽略业务模式自身优化，只是下载TP最新版本，不能直接提升业务，关键在于如何把技术更新与商业模式创新相融合。

在下载之前，那需明确，那种于业务方面会致使让人苦恼的问题。TP工具所拥有的新功能，到底有没有切切实实地处理你当下所存在的，在效率方面被约束的情形呢？举个例子来说，要是新版本增强了数据处理这一领域的能力，那你就得去评定现有业务所关联的数据流，能否流畅地运行，有没有人工一次次进行录入这种耗费情况。工具实施更新，应当直接对业务链条当中存在欠缺的地方起到修补的功效。

技术要落地，就得进行配套流程再造，我曾见证一家零售企业，它盲目去升级系统，升级之后员工仍然依照旧流程操作，结果致使新功能完全闲置，没能发挥出应有的作用，这一现象充分显示了，仅仅有技术更新，没有相应流程优化，是没办法达成技术落地，进而产生实际效益的。 虽将其拆分为小分句但由于原句本身难以通过拆分变得更拗口难读，所以只能保持原句结构表述为：技术要落地就得进行配套流程再造，我曾见证一家零售企业，它盲目去升级系统，升级之后员工仍然依照旧流程操作，结果致使新功能完全闲置，没能发挥出应有的作用如何在TP最新版本下载中提升业务模式？，这一现象充分显示了，仅仅有技术更新，没有相应流程优化，是没办法达成技术落地，进而产生实际效益的。在安装新版本之际，建议重新构筑跨部门协作机制体，将自动报表功能连结于每日晨会制度，借由这般紧密的关联，促使相关数据于晨会上及时且精准地呈现，为业务决策供给有力支撑，进而使技术更新切实推动业务决策效率

建立起反馈机制，其具有持续迭代性质，业务模式优化非一次性行为，设置好关键指标，用以跟踪TP工具使用效果，每周针对客户响应速度或订单错误率变化展开复盘，依据数据对操作规范做出调整，进而使技术工具始终服务于业务目标。

转型处于业务这个时候，你可曾碰到，存在这样一种情形，即工具与模式彼此间脱节了，诚挚热情欢迎你来分享你亲身经历实战经验，大家一同探讨更具切实可行能落地实施解决办法。